Belakangan ini muncul satu istilah yang bikin generasi di atas Gen Z agak mikir, yaitu conscious unbossing. Apaan lagi ini, pak? Secara sederhana, ini adalah fenomena ketika anak-anak Gen Z secara sadar milih untuk nggak ngejar jabatan manajerial atau posisi “bos”, walaupun kesempatan itu ada. Bukan karena nggak mampu atau nggak ambisius, tapi karena mereka merasa harga yang harus dibayar terlalu mahal. Buat generasi 80–90an kayak kita yang dari awal diajarin, “kerja keras, naik jabatan, jadi manajer, hidup aman”, pola pikir dari fenomena conscious unbossing ini jelas kerasa aneh. Berdasarkan survey Robert Walters, seorang recruitment company mahsyur gitu, pak, bilang kalo 52% Gen-Z yang udah kerja profesional ngehindarin posisi middle management. Dan kira-kira cuma sekitaran 13% doang yang masih mau ngambil peran. Kenapa alesannya?
Stress levelnya nggak sebanding sama apa yang didapet
Kalau generasi sebelumnya ngeliat jabatan sebagai simbol sukses, kalo buat Gen Z jabatan-jabatan kayak gini tanggung jawabnya gede banget-bangetan. Stress levelnya kagak sebanding sama apa yang mereka dapet. Gaji naik cuma secimit, tapi load kerjaan bisa 2x lipat. Udah gitu, digencet atas-bawah pula. Di pressure sama BOD, tapi kudu ngadepin dan ngatur kinerja anak buah juga. Gen Z pan tumbuh di era keterbukaan informasi. Mereka tahu apa itu burnout, toxic workplace, mental health issue. Mereka nggak lagi nganggap stres berat sebagai tanda dedikasi. Mereka justru bertanya-tanya, “Kalau jadi bos berarti hidup kayak gitu, worth it nggak?” Buat generasi sebelumnya, mungkin ini terdengar seperti kurang tahan banting. Tapi buat Gen Z, ini adalah bentuk kesadaran diri. Mereka nggak mau ngulang pola kerja yang mereka lihat bikin orang-orang sebelumnya kelelahan.
Lebih suka sama fleksibilitas
Ada hubungannya sama work life balance tadi, pak. Gen-Z lebih suka hidup fleksibel, bisa ngatur jadwal sendiri. Kaga sibuk meeting pagi sampe malem, bikin laporan terus-terusan, sampe ngehandle konflik bawahan. Ditambah, akhir-akhir ini overwork culture jadi isu panas. Mangkanya, banyak yang milih kerja remote atau freelance, pak. Generasi kita mungkin tumbuh sama narasi-narasi kerja kalo di satu perusahaan lama-lama, naik jabatan, terus pensiun bakal tenang. Gen Z tumbuh di era krisis global, pandemi, PHK massal, dan perubahan industri yang cepat banget. Mereka ngeliat kalo jabatan tinggi pun nggak menjamin keamanan. Alih-alih ngejar posisi, mereka ngejar fleksibilitas, skill yang transferable, dan pengalaman yang bisa dibawa ke mana-mana.
Fenomena Quiet Covering di Dunia Kerja, Antara Adaptasi atau Stres yang Ditumpuk
Buat Gen-Z jabatan tinggi bukan motivasi lagi
Kaga kaya jaman bapak dulu yang ngeliat jabatan itu kebanggaan. Buat Gen-Z, mereka lebih mentingin value dan dampak sosial dari pekerjaan yang mereka lakuin. Gen-Z lebih seneng kerjaan-kerjaan yang sesuai makna hidup mereka, pak. Apalagi kerjaan-kerjaan yang ngasih mereka ruang buat ngedalemin minat. Sebenernya Gen-Z bukan anti kerja keras, tapi mereka cuma anti kerja tanpa batas. Nah, ini yang sering disalahartikan sama generasi sebelumnya yang bikin image Gen-Z keliatan males atau kurang loyal. Padahal sebenarnya mereka lagi coba ciptain pola hidup yang lebih sehat secara mental dan emosional. Kalau generasi sebelumnya ambisinya vertikal (naik jabatan), Gen Z banyak yang ambisinya justru horizontal kayak memperluas skill, pengalaman, dan kebebasan.
Gen-Z punya cara lebih nyaman buat nambahin income
Gen-Z paham betul kalo sekarang ini eranya leverage personal. Nambah cuan bisa mereka lakuin dengan ngejual skill yang mereka punya, kaga perlu title-title mentereng segala. Mangkanya mereka haus banget kalo urusan skill development. Entah caranya jadi freelancer, investor, bahkan influencer. Buat mereka, jadi ahli itu lebih menarik daripada jadi atasan. Ini bukan berarti mereka anti tanggung jawab. Mereka cuma milih tanggung jawab yang sifatnya personal, bukan struktural. Mereka kepengen ngembangin kompetensi, bukan ngelola orang. Nggak semua orang memang cocok jadi pemimpin, tapi generasi sebelumnya sering ngerasa kalau nggak naik jabatan berarti gagal.
Apa yang kudu dilakuin sama perusahaan
Salah satu caranya, perusahaan kudu bikin jalur kepemimpinan yang fokusnya lebih ke keahlian. Perusahaan juga kudu ngasih ruang buat ngembangin keahlian personal mereka. Hirarki kepemimpinan vertikal udah saatnya dirubah jadi lebih kolaboratif. Biar keputusan-keputusan kaga di kuasai sama satu level jabatan aja, pak. Kalau jabatan manajerial identik sama stres, lembur tanpa batas, dan hidup yang berantakan, wajar kalau generasi setelah kita milih buat ngejar hal lain.
Fenomena Job Hugging, Kutukan atau Nasib Generasi Sekarang?
Fenomena conscious unbossing ini bisa jadi alarm juga buat kita pak, kalo dunia kerja emang lagi berubah dan definisi sukses makin ragam jenisnya.
